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成都探索实施12年制免费教育 普及范围至高中教育

http://www.968psb.com/  来源:  作者:四川新闻网-成都商报  2014-02-26  字体:  

  政府购买公共文化服务 订单将更大

  创新文化发展体制机制,成都已走在了全国的前头。

  “建立健全现代文化市场体系,首先还是体现在市属国有文化企业改革这块。成都过去一年多已做了积极探索。”市文化局局长王进表示,下一步,还将完善文化市场的准入和退出机制,让国有专业机构和民办企业同台竞技,在品质上竞争。王进介绍,过去一年,成都市属国有艺术院团的改制收到了出乎意料的良好效果。“通过改制,既稳定了人员队伍,又保持了以社会效益为首的发展方向,同时保证了目标任务的完成和经济效益。”

  国有艺术院团改制 找回创作活力

  据介绍,成都市于2012年就完成了国有艺术院团的体制改革工作。成都艺术剧院院部及所属歌舞、话剧、杂技三个文艺院团推进转企改革,成立了“成都艺术剧院有限责任公司”,以市场主体的身份参与市场竞争。市川剧院和市京剧院,也从原来以艺术创作生产、文艺演出为主要任务的专业艺术院团,“变身”成为文化研究机构。

  然而,改制完成第一年,成都艺术剧院有限责任公司下的4个表演院团,就遭遇了“风霜”。受经济形势和外部环境影响,原有的节会演出市场大幅萎缩,整体下滑了90%。在此背景下,成都 艺术剧院有限责任公司在内部管理、市场开拓等方面进行了积极的战略思考,把工作重点和重心转移到公共文化服务这块,“以老百姓为中心来创作,俯下身子抢占公共文化服务的市场份额。”

  成都艺术院院长唐静告诉记者,改制院团去年仅在“惠民演出”这块就演了200多场,在公共文化服务领域的演出整体收入比改制前增加了50%~60%。不仅如此,改制还大大激发了院团的艺术创作生产力和艺术演出生产力。改制后,院团的节目量和创作都呈翻番增长。今年,成都艺术剧院有限责任公司制定了100场的演出目标,到4月底已落实了60多场的演出,“这在改制之前,是不可能想象的场次。” 谈到改制一年多来最深刻的体会,唐静说,“从百姓出发去进行艺术创作和生产,社会效益最大化也能带来经济效益最大化,这是市场教给我们的。”

  王进认为,成都市的文化体制机制改革目前已进入深水区和攻坚期,在新一轮改革中,管理体制的改革、治理能力的提升、文化市场体系和公共文化服务体系的建设是文化体制改革的4个重点。其中,建立文化市场体系又至关重要。

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